这种过度集权的审核模式，确实能保证项目规范、资金安全，实则在实际操作中，也是弊端丛生。

一方面，集中审核流程繁琐、周期漫长，导致下面市里、各部委的办事员，需要耗费大量时间和精力配合审核，而真正用于项目推进和创新的时间被严重挤压；

另一方面，审核人员远离项目实际落地场景，对基层复杂多变的情况缺乏直观了解，容易出现审核标准与实际情况脱节，一些合理且具有潜力的项目，可能因不符合僵化的条文而被搁置。

路北方意识到，若想改变这种被动局面，必须修改相关规定，寻找破局之策。

他首先想到的，就是重新建立一套完善的基层项目自查自纠机制。在项目筹备、初审阶段，下面市里、各部委，只需严格按照省脱贫办的审核标准，进行自我评估和优化，确保项目从规划之初就符合规范要求即可。

同时，市扶贫办初审的项目，就在当地进行论证。此事由一把手负责，项目的成功失败，与他的政绩深度绑定，这样，将潜在的风险，扼杀在萌芽状态！毕竟，这市里的一把手，谁也不愿意拿自己的政治前途，去批复一个有问题的项目。

这样一来，省脱贫办在集中审核时，不仅能减少工作量。重要的，减少不必要的反复沟通和修改，提高审核效率。

还有重要一点，就是能减少各地市跑到省城要项目这事。近来，有不省市里的扶贫办主任、分管扶贫工作的副市长，甚至市委书记、市长趁着来省城开会，特意借着拜访路北方的名义，实则是想来要项目，这让路北方不胜其烦。

路北方本就是行动力超强之人，想到这么一层后，他立马和何小桃等人副主任进行商议，接着，借着每个月一次的全省扶贫工作电视电话会议，路北方就将这套规则给布置了下去。

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